鱼骨图怎么做，鱼头要是按管理出发，急急 谢谢。(1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)拿出任何一。

游泳池风险管理鱼骨图

1、工具：鱼骨图(因果图)-Ishikawa。鱼骨图是我非常喜欢的一种工具，我已经将其进行扩展和改进，目前，已经将思维导图、过程改进、SWOT分析、会议笔记、项目管理、问题分解、关系和管理等几乎所有能用到的工具都融入到鱼骨图当中，不仅能够做到像麦肯锡等咨询公司。

2、游泳池的风险评估。这项新研究并没有对人体可能遭受的实际影响进行检验。 在这项研究中，研究人员对从公共泳池中提取的水样以及自来水控制样本进行了评估。通过系统性哺乳动物细胞基因毒性分析，他们对水样中的化学物质副产品是否会导致基因变异进行。

3、游泳池管理制度。法律分析：进入本池游泳者，必须身体健康，绝不允许皮肤病、心脏病及传染病患者进入池内。泳者进入泳池前须先进行强制性淋浴，以免污染泳池。泳前须进行身体各部分的预备运动，以免发生以外或各种不良反应。法律依据。

4、风险识别的七种方法 [风险识别的七种常用武器]。而后这些相关类别的危险因素，再进行作业风险管理程序的其余五步骤的处理。 武器之四：「因果法」(THE Cause and Effect Tool) 因果法又称鱼骨图(The fishbone tool)，是一种较严谨、详细的风险识别工具。因果法的特别优势在于它起源于。

5、PMP - 工具与技术 - 数据分析。6.控制进度 7.控制成本 12.控制采购 影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具。它将一个项目或项目中的一种情境表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响。如果因为存在单个项目风险或其他不确定性来源而使影。

游泳池风险管理鱼骨图

1、一个有效的行为必须通过某种反馈过程来取得信息，从而了解目的是否已经达 。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。问题管理的第二个部分是使用特定的问题解决技巧。这包括一些我们熟悉的技巧，比如鱼骨图(Fishbone diagrams)、直方图(Pareto charts)和。

2、孙继东老师-问题分析与解决。（3）列举原因要素的管理工具：发散性思维 （4）课堂练习 结构细化 （1）课堂案例：神奇的数字游戏 （2）金字塔原理 （3鱼骨图 （4）要因分析阶段的易犯错误 易犯错误一—结构不清（缺乏MECE原则）易犯错误二—归因。

3、游泳池的管理制度。进入游泳池要遵守以下规定：1） 听从教练和救生员的指挥。2） 安全第一，严禁跳水和在池中、岸边追逐打闹。3） 初学者在无管理人员的看护下禁止下水。4） 泳前认真做好准备活动，禁止在池中做可能产生伤害事故的动作。

4、露天的游泳池，最主要注意的什么方面？如果是露天的像是沙滩之类的注意防晒 通常游泳馆里都会有一个消毒池的 下水前先要热身不太会游泳的同学尽量别去深水区 游完泳要从头到脚全部洗净 不必过于担心水中细菌 因为每个能下水的人都有健康证都会经过简单的体检 。